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| 1 La entrevista de evaluación |
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1.1 Introducción |
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1.2 Conceptos básicos |
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1.3 La entrevista de evaluación |
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1.4 Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos |
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1.5 Principios de la Evaluación del desempeño |
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1.6 Preparación de las evaluaciones del desempeño |
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1.7 Técnicas o métodos para la evaluación del personal |
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1.8 Técnica de comparación |
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1.9 Técnicas de distribución forzada |
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1.10 Listas de verificación o listas de control |
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1.11 Diferencial semántica |
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1.12 Escalas gráficas y numéricas |
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1.13 Ventajas de la evaluación del desempeño |
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1.14 Problemas del proceso de evaluación |
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1.15 Objetivos de la evaluación del desempeño |
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1.16 Presentación – La entrevista de evaluación |
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1.17 Cuestionario: La entrevista de evaluación |
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| 2 Delegación eficaz de funciones |
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2.1 En qué consiste delegar |
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2.2 Habilidades para delegar |
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2.3 Comienza la tarea de delegar |
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2.4 Tareas delegables y no delegables |
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2.5 Presentación – Delegación eficaz de funciones |
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2.6 Cuestionario: Delegación eficaz de funciones |
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| 3 Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo |
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3.1 Formación de equipos de trabajo |
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3.2 Miembro ideal de un equipo de trabajo |
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3.3 Desarrollo de equipos de trabajo |
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3.4 Cómo organizar su equipo |
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3.5 El tiempo y el proceso administrativo |
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3.6 Establecimiento de prioridades |
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3.7 Planificación y fijación de metas |
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3.8 Estrategias para la fijación de metas |
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3.9 Seleccionar personas adecuadas |
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3.10 Evaluación del equipo |
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3.11 Presentación – Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo |
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3.12 Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo |
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| 4 Toma de decisiones |
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4.1 Toma de decisiones |
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4.2 Tipos de decisiones |
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4.3 Importancia de la toma de decisiones |
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4.4 Implicaciones en la toma de decisiones |
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4.5 Estilos de dirección |
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4.6 Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo |
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4.7 Presentación – Toma de decisiones |
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4.8 Cuestionario: Toma de decisiones |
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| 5 Motivación de equipos de trabajo |
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5.1 Introducción |
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5.2 Definición de Motivación |
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5.3 Diferencias entre motivación y satisfacción |
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5.4 Teorías y Modelos |
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5.5 Teorías de contenido |
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5.6 Teorías de procesos |
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5.7 Medio Ambiente |
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5.8 Grupos y Equipos |
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5.9 Motivación de Equipos de Trabajo |
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5.10 Conclusiones |
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5.11 Presentación – Motivación de equipos de trabajo |
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5.12 Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo. |
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| 6 Técnicas de dirección de equipos |
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6.1 Introducción |
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6.2 Modelo del continuo autocrático – democrático |
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6.3 El liderazgo situacional |
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6.4 Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos |
